我公司专业提供6S可视化看板、标识设计制作，提供整体的5S/6S的解决方案、模板供您选择，帮助您建立整套企业6S管理手册，我公司有专业化的5S/6S、精益化人员，可为您提供专业化培训、指导，服务内容如下：
1、5S/6S目视化看板设计制作，提供后续售后服务；
2、5S/6S目视标识设计制作，提供后续售后服务；
3、厂区、园区划线、定置定位服务，提供后续售后服务；
4、根据您的需求形成VI设计，看板、标识设计；
5、形成6S管理手册；
6、可提供6S精益化老师现场指导培训；
开展"5S"活动的原则
（一）自我管理的原则
良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。
（二）勤俭办厂的原则
开展“5S”活动，要从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的是废物，但应本着废韧利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。
（三）持之以恒原则
“5S"活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。开展“5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业应将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去。
公司拥有专业的专家顾问团队、创新设计能力和自有工厂等优势，可根据客户行业及企业特色等，提供定制方案，充分满足客户需求。