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西安快印店营业与生产管理在图文快印店的整个管理体系中占据重要位置。身为加工服务型企业的图文快印店，其内部的营业与生产管理主要涉及经营目标的控制，财务管理，原材料及耗材采购，客户端的服务等。要做好这几个方面的管理，店内必须要制定相关方面的标准和规范，在规范产品标准的规范操作行为。目前图文在制作过程中的多个工序都要依靠手工操作，标准和规范是保证产品质量和生产效率的根本，具体来讲，营业与生产管理的要点每日营业预测、排班管理、生产计划与计划外生产、效益控制、质量控制、营业与结算、单据使用规范、门市折扣与优惠政策、营业与生产汇报、技能培训等。营业与生产管理的目标是在保证大单、急单顺利完成的减少客户投诉，逐步提高店员的服务意识和职业素质。晒图
晒图快印店为什么会形成两种不同的生存状态？他们之间的区别，到底在哪？
种快印店
店面往往是"脏乱差"的形象，客户不愿在这样的店久留，甚至连自己的员工也百般嫌弃。
第二种快印店
店面整洁大方，每一个细节都布置到位，让店面能够"开口"营销。
右图为快印客加盟店的营销型店面布局。晒图西安标书王快印企业品牌视觉展示一站式服务商升级店铺整洁服务细致！
晒图西安快印店设备是生产的基础，稳定的设备是确保图文快印店整体运营顺利进行的关键因素。对于设备的管理，我们可以做到非常细致，包括设备档案、设备定制、设备维护、设备报修、设备交接、设备报废、设备装机与移机、设备盘点与评估、设备管理工具等。生产过程中，设备难免出现故障，而供货商的专业维修服务有时会不够及时，这就需要图文快印店要积累维修经验，培养内部的维修人员，做到这一点也是维持生产秩序的有力支撑。晒图